行動一
管理和維持現金水平
整理所有可用現金 — 首先確定現金存量、流動性、存放所在地（及貨幣種類），檢視是否即時可用或已鎖定用途，務求全面瞭解企業整體的現金和資金流動性狀况。由於疫情仍然持續，影響深遠，全面審視現金流狀况至為重要，企業需按現金的流轉周期進行全面、以數據爲基礎的審查，並就供應鏈的每一環節進行檢視。
採用較短期、按不同情况而制定現金流預測 — 在現有的現金流量預測模型上進行修改，納入較短的周期（例如13周）。同時，持續就多種可能的情况未雨稠繆，包括對「最壞情况」作好準備。在前景未明的情况下，如能及早認知可觸發各種狀况的因素，並量化其對現金流的影響，將有助中型企業規劃應急計劃，及早行動，減低任何潛在的不利因素及風險。
推出提升現金水平的措施 — 從供應鏈各項環節中查看加速庫存流動的可能性（例如推出限時搶購活動、發掘代替客戶群等），同時保持庫存備有安全的緩衝存量。可從以下方面優化庫存水平：
- 採用每日／每周預測來重新調整需求和供應。盡可能利用電子化工具（如預測分析工具）進行分析。
- 抽出最重要的産品和供應物料（例如利潤率高、周轉速度快的産品）放在優先位置，並考慮將存貨單位（SKU）維持在合理的水平。
- 嚴加審核新採購項目，在可能的情况下進行調整或重新部署，如有需要甚至可以考慮暫停採購。
緊隨法律和監管要求的步伐 — 及時瞭解不斷變化的監管規定、匯報要求和法律義務，避免捲入任何成本不菲的法律糾紛、訴訟，罰款和其他處罰。在當前如此不明朗的形勢下，中型企業如能積極配合監管部門（無論是直接接觸，還是通過行業協會聯絡）應對未來的形勢發展，將對企業的發展大有裨益。如主動與監管部門接觸，企業亦可藉此良機提出問題、諮詢規劃中之建議，增加相互理解並及早籌劃未來。
